9月4日、5日，福建能源石化集團黨委副書記、副董事長、總經理吳禮源先后到木蘭抽蓄、東田抽蓄、聯美公司開展安全督導檢查，推動集團秋季安全大檢查和“控風險、除隱患、防事故”百日攻堅行動走深走實。

9月4日上午，吳禮源到木蘭抽蓄上水庫、下水庫和主廠房項目施工現場，查看工程進度，了解安全作業情況。在聽取匯報后，吳禮源對項目進展、現場管理、工程形象給予肯定，勉勵公司班子全力打造優質樣板工程，為集團抽蓄項目樹標桿、建標準、出規范，并對安全工作進行強調：要嚴除安全隱患，緊盯隱患辨識、排查、整治，及時化解安全風險；要壓實安全責任，強化穿透式管理，把安全責任落實到班組到崗；要強化科技賦能，利用信息化平臺提升安全管控精細度；要創建科學的安全管理機制，打造全覆蓋安全鏈條，優化培訓、獎懲、應急預案等機制；要加強人員管理，踐行人本理念，增強安全管理預判性和主動性。

9月5日上午，吳禮源到東田抽蓄兩洞口道路施工現場，查看工程進展、安全防護等情況，針對地質條件和臨近村莊的特點，叮囑要確?，F場作業安全。在聽取公司匯報后，吳禮源對貫徹落實集團安全警示會、秋檢動員會、安全專題會議精神，進一步抓好安全工作提出要求：一是安全認識要提升，加強教育宣貫，有效增強全員安全意識；二是安全管理要穿透，將承包商全面納入公司安全管理體系，構建覆蓋所有工作面、班組、員工的安全管理體系；三是智慧系統要搭建，借鑒先進經驗，建設智慧安全系統，提高安全管控效能；四是人的管理要加強，堅持以人為本，關注員工身心健康，營造和諧氛圍。

9月4日下午，吳禮源到聯美德化筆石山項目現場督導檢查施工安全、察看工程進展、了解項目實施計劃等情況。5日下午，在聽取匯報后，吳禮源對聯美公司下一階段工作提出要求：要筑牢安全生產防線，嚴格落實集團“秋檢”和“控風險 除隱患 防事故”百日攻堅專項行動要求；加強承包商管理，強化穿透式監管；注重科技賦能，推進智慧工地建設；堅持以人為本，加強參建人員信息動態管理；創新安全管理機制，提升本質安全水平。要加快地產銷售去化，自加壓力謀劃開展攻堅行動，多措并舉推動銷售去化。要著力存量盤活挖潛，強化責任落實，掛鉤績效，深挖潛力，盤活資金，大力解決歷史遺留問題。要積極拓展施工市場，加大內部協同力度，加強外部市場拓展，多措并舉擴大施工業務量。要精心抓好轉型業務，積極向電力、化工、水利等業務轉型，加快新業務資質提升和人才團隊建設。要持續深化管理改革，轉變思維，創新管理體系，提升精益和科學管理，增強發展后勁。要強化黨建引領保障，持續推進黨建與經營融促共進。

集團安健環部相關人員參加督導檢查。